Su análisis de la política y el contexto político en su país, además de su análisis de quién tiene el poder para llevar a cabo un cambio y quién tiene intereses en ello, ayudarán a determinar qué enfoque general toman ustedes, y por lo tanto, qué actividades de incidencia emprenderán para lograr sus objetivos. La pregunta clave que deben abordar es: ¿Qué enfoque es el que tiene más probabilidad de llevar a cabo el cambio que estamos buscando en nuestro país, dado el contexto político y la naturaleza y comportamiento de las instituciones en que nos estamos focalizando? Los siguientes enfoques alternativos pueden ayudarles a decidir qué curso general de acción tomar, dependiendo de su contexto:
- Enfoque confrontacional
Campaña que busca avergonzar a los destinatarios de su trabajo de incidencia. Normalmente implica una outsider strategy (acción desde fuera), y un énfasis en campañas públicas y trabajo en los medios de comunicación.Ventajas: los destinatarios del trabajo de incidencia pueden reaccionar de manera hostil, pero todavía pueden ceder a la presión pública o a la exposición pública de sus fallas. ¡Sólo porque reaccionen en forma hostil no significa que no quieran cambiar y avanzar en la dirección correcta!
Desventajas y riesgos: pueden alejar a sus destinatarios. Ustedes podrían no ser invitados a la mesa de negociaciones. En algunos países, ustedes pueden también experimentar una reacción violenta de sus destinatarios, incluido acoso o intentos de silenciarlos o cerrar su organización. - Diálogo en privado/estrategia insider
Cabildear tras puertas cerradas, diálogo constructivo, énfasis en análisis de políticas. Normalmente implica un enfoque insider (acción desde dentro), y de colaboración.Ventajas: ustedes pueden aumentar su influencia ante los responsables de las políticas gracias a las relaciones constructivas que han construido con ellos. Ustedes pueden convertirse en una fuente de asesoramiento de confianza.
Desventajas y riesgos: posibilidad de cooptación por los responsables de las políticas.
Es posible utilizar una combinación de los enfoques anteriores, en que diferentes organizaciones de su red asuman diferentes roles.
Como alternativa, podrían comenzar con el diálogo en privado/insider, y luego pasar a un enfoque más público/confrontacional si no funciona el enfoque insider.
Una vez que hayan decidido su enfoque general de incidencia, pueden empezar a planificar las actividades de incidencia específicas que emprenderán. Los consejos sobre actividades están cubiertos en el Capítulo 4.