{"id":1244,"date":"2012-12-08T20:34:14","date_gmt":"2012-12-08T19:34:14","guid":{"rendered":"http:\/\/taxjustice.somo.nl\/?page_id=1244"},"modified":"2022-02-02T16:58:15","modified_gmt":"2022-02-02T15:58:15","slug":"paso-6-planificar-el-monitoreo-y-evaluacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/como-desarrollar-la-estrategia-de-incidencia-politica-en-tributacion\/paso-6-planificar-el-monitoreo-y-evaluacion\/","title":{"rendered":"Paso 6: Planificar el monitoreo y evaluaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h2>\u00bfPor qu\u00e9 se debe hacer monitoreo y evaluaci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Monitorear y evaluar el trabajo de incidencia tiene que ver esencialmente con apreciar (peri\u00f3dica pero regularmente) si est\u00e1n viendo cambios en el panorama general en que est\u00e1n tratando de influir, qu\u00e9 papel han jugado ustedes en estos cambios, y\u00a0reevaluar sus destinatarios y enfoques con el fin de fortalecer su contribuci\u00f3n. El buen monitoreo y evaluaci\u00f3n les permitir\u00e1 seguir construyendo sobre los \u00e9xitos pasados, e identificar riesgos desde el\u00a0principio para afrontarlos antes de que se conviertan en obst\u00e1culos.<\/p>\n<p>Hay varias razones por las que ustedes deben monitorear y evaluar peri\u00f3dicamente su estrategia de incidencia:<\/p>\n<ul>\n<li>Reflexionar, aprender de sus experiencias y\u00a0continuar revisando la estrategia para asegurar que sigue siendo apropiada a las circunstancias.<\/li>\n<li>Comprobar si se han alcanzado los objetivos o\u00a0si tienen que ser adaptados.<\/li>\n<li>Examinar si su enfoque de incidencia es la\u00a0mejor manera de alcanzar los objetivos fijados, \u00a1y cambiarlo si no es as\u00ed!<\/li>\n<li>Hacer seguimiento y tener en cuenta el contexto cambiante, especialmente los\u00a0argumentos y posiciones de los decisores y\u00a0de los principales adversarios de ustedes, y\u00a0responder adecuadamente aprovechando oportunidades y adaptando estrategias y\u00a0planes de acci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mantenerse enfocados en el panorama m\u00e1s amplio y las metas a largo plazo para asegurar que est\u00e1n trabajando en la consecuci\u00f3n de\u00a0\u00e9stas, y no simplemente centr\u00e1ndose en\u00a0las actividades.<\/li>\n<li>\u0007Justificar sus actividades: \u00bftodav\u00eda son las adecuadas para ofrecer el cambio que ustedes est\u00e1n buscando?<\/li>\n<li>Asegurar que los recursos se utilicen eficazmente haciendo el uso m\u00e1s eficaz de tiempo, esfuerzo y dinero.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n puede ayudar no perder de vista el espacio de financiamiento de donde obtienen los recursos de su proyecto. Por ejemplo, \u00bfhay una ventana de oportunidad para una oferta de financiamiento que apoye su trabajo?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>C\u00f3mo proceder con el monitoreo y\u00a0evaluaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El primer paso es desarrollar sus indicadores e incorporarlos en su estrategia de incidencia pol\u00edtica en tributaci\u00f3n desde el principio para que tengan claro qu\u00e9 evidencias recolectar\u00e1n para demostrar los progresos que est\u00e1n haciendo. En el Paso 3 ya subrayamos la importancia de desarrollar indicadores junto a sus objetivos, y dimos consejos para hacerlo. Una vez que tengan buenos indicadores, ya est\u00e1n a la mitad de poder monitorear y evaluar su trabajo de incidencia pol\u00edtica en tributaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El siguiente paso es acordar un proceso sobre c\u00f3mo monitorear\u00e1n y evaluar\u00e1n sus progresos en relaci\u00f3n con sus indicadores y el contexto cambiante. Una sugerencia es que cada 3 a 6 meses realicen un debate con los principales miembros de su proyecto de incidencia para:<\/p>\n<ul>\n<li>\u0007recordar y registrar las actividades claves llevada a cabo durante ese periodo y hacer referencia a los objetivos de su trabajo de incidencia. \u00bfEn\u00a0qu\u00e9 medida estas actividades los ayudaron a alcanzar sus objetivos? \u00bfNecesitan adaptar su estrategia a la luz de sus reflexiones en los \u00faltimos 3 a 6 meses?<\/li>\n<li>\u0007registrar tambi\u00e9n toda evidencia (\u2018indicadores\u2019) de progreso o resultados obtenidos. Esto podr\u00eda incluir recortes de prensa u otros medios sobre las cuestiones pertinentes y espec\u00edficamente sobre su organizaci\u00f3n o red, comentarios y respuestas de los responsables de las pol\u00edticas que son los destinatarios de su trabajo de incidencia o de otros actores involucrados, o cualquier otra evidencia que demuestre que est\u00e1n haciendo progresos en t\u00e9rminos de cambio de pol\u00edticas o compromisos de los destinatarios. Especialmente cuando los signos de progreso parezcan estar vinculados a sus actividades, consideren c\u00f3mo podr\u00edan aprovechar esto o aprender lecciones para \u00e1reas donde hay menos progresos.<\/li>\n<li>reflexionar sobre cuestiones clave tales como:\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se han desarrollado sus relaciones con destinatarios, aliados y otros actores?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 parece prometedor?<\/li>\n<li>\u0007\u00bfHan visto alg\u00fan impacto sobre su audiencia o audiencias destinatarias?<\/li>\n<li>\u0007\u00bfD\u00f3nde deben invertir m\u00e1s esfuerzos o cambiar su enfoque?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La siguiente herramienta proporciona algunas sugerencias adicionales acerca de los tipos de preguntas que pueden hacerse ustedes al monitorear los progresos en relaci\u00f3n con sus indicadores.<\/p>\n<div class=\"tool\">\n<div class=\"tool-content\">\n<h2><span class=\"tool\">HERRAMIENTA <\/span><span class=\"tool-title\">Posibles indicadores y preguntas clave<sup><a href=\"..\/referencias\/\"><small>13<\/small><\/a><\/sup><\/span><\/h2>\n<div class=\"tool-text\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<td>\n<p class=\"table-head\">Objetivo<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p class=\"table-head\">Posibles indicadores (dependiendo de la etapa del ciclo de las pol\u00edticas)<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p class=\"table-head\">Preguntas clave para el monitoreo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p class=\"table-body\">Cambio espec\u00edfico en las pol\u00edticas<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Cambios en la ret\u00f3rica de los decisores<\/li>\n<li>Cambios en la redacci\u00f3n de pol\u00edticas y convenios<\/li>\n<li>Ratificaci\u00f3n de\u00a0convenios<\/li>\n<li>Cambios en la legislaci\u00f3n<\/li>\n<li>Cambios en las asignaciones presupuestarias<\/li>\n<li>Grado en que se implementan las\u00a0pol\u00edticas<\/li>\n<li>Grado en que las\u00a0pol\u00edticas implementadas logran el efecto deseado<\/li>\n<li>Impactos ambientales, tributarios y sociales de las pol\u00edticas implementadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<p class=\"table-body\">\u00bfQu\u00e9 ha cambiado y por qu\u00e9?:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 ha cambiado (positivo, negativo e imprevisto)?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 creemos que han ocurrido estos cambios?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hemos logrado? (remitirse a indicadores) \u00bfC\u00f3mo lo sabemos?<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfSon correctas nuestras estrategias?:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfNuestros destinatarios son las personas u organizaciones correctas? \u00bfEs correcto el momento que hemos elegido?<\/li>\n<li>\u00bfEs robusto nuestro an\u00e1lisis pol\u00edtico?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo estamos tratando de influir: necesitamos cambiar nuestras t\u00e1cticas, nuestros enfoques?<\/li>\n<li>\u00bfEstamos aprovechando las oportunidades cuando surgen?<\/li>\n<li>\u00bfEstamos trabajando con los aliados correctos?<\/li>\n<li>\u00bfHa cambiado el entorno externo? \u00bfHay nuevas oportunidades que podamos aprovechar? \u00bfLas anteriores han desaparecido?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hemos aprendido? \u00bfSon posibles todav\u00eda nuestros objetivos? \u00bfSiguen siendo los objetivos m\u00e1s apropiados?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los pasos siguientes?:\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 debemos seguir haciendo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 debemos cambiar o hacer de modo diferente?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n<p><strong>Recuerden:<\/strong> Gestionar y monitorear el\u00a0desempe\u00f1o financiero es una parte esencial de\u00a0todas las actividades de monitoreo. Pensar en\u00a0la relaci\u00f3n costo-eficacia de su trabajo y\u00a0compartir informaci\u00f3n sobre cu\u00e1nto cuestan actividades particulares es una parte clave del\u00a0aprendizaje y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n<h3>No s\u00f3lo monitoreen los resultados de pol\u00edtica<\/h3>\n<p>Los resultados de pol\u00edtica no son los \u00fanicos resultados que ustedes deben apreciar cuando monitoreen y eval\u00faen su trabajo de incidencia. Puesto que lograr el cambio de pol\u00edticas puede tomar mucho tiempo \u2014posiblemente varios a\u00f1os\u2014ustedes deben identificar otros tipos de\u00a0resultados que pueden no tomar tanto tiempo pero que pueden ser igual de importantes. Los\u00a0resultados que pueden ser monitoreados son, por ejemplo, la medida en que una iniciativa de\u00a0incidencia ha construido la capacidad de las organizaciones participantes en la iniciativa de\u00a0incidencia. La capacidad construida hoy podr\u00eda significar ganancias de pol\u00edtica ma\u00f1ana. Tambi\u00e9n se\u00a0podr\u00eda incluir el grado en que su iniciativa ha\u00a0puesto un tema en la agenda pol\u00edtica o ha establecido a su organizaci\u00f3n o red como un actor clave en un tema, incluso si ning\u00fan cambio de\u00a0pol\u00edtica ha ocurrido todav\u00eda.<sup><a href=\"..\/referencias\/\"><small>14<\/small><\/a><\/sup><\/p>\n<h2>Evaluaci\u00f3n externa<\/h2>\n<p>En el caso de algunos trabajos de incidencia, pueden tambi\u00e9n emprender una evaluaci\u00f3n externa m\u00e1s a fondo, por ejemplo a mitad de camino de una estrategia de incidencia, despu\u00e9s de una acci\u00f3n de\u00a0campa\u00f1a o al final de una prolongada iniciativa de\u00a0incidencia en que se consumi\u00f3 muchos recursos. Utilizando a alguien fuera del equipo, la organizaci\u00f3n o red incorpora nuevas perspectivas y puede ayudar a cuestionar supuestos. Los evaluadores externos est\u00e1n tambi\u00e9n en mejores condiciones para entrevistar a los responsables de las pol\u00edticas en, por ejemplo, el gobierno o el parlamento \u2014esto es, los destinatarios del trabajo de incidencia\u2014en\u00a0cuanto al impacto en su pensamiento y sus pol\u00edticas de la incidencia realizada por ustedes. Un\u00a0responsable de pol\u00edticas es m\u00e1s propenso a hablar honesta y francamente a un consultor neutral e independiente que a quienes buscan influir en \u00e9l.<\/p>\n<p>El trabajo de incidencia es, desde luego, dif\u00edcil de\u00a0evaluar objetivamente y, como se ha discutido, puede ser dif\u00edcil diferenciar el impacto del trabajo de\u00a0ustedes del de otras organizaciones, fuerzas pol\u00edticas o procesos que pueden no tener nada que ver con sus esfuerzos. Sin embargo, una evaluaci\u00f3n les ayudar\u00e1 a examinar m\u00e1s profundamente sus supuestos sobre el cambio, a dar voz a las partes interesadas, a evaluar el nivel de la contribuci\u00f3n de ustedes al impacto que hubiera, y a aumentar su\u00a0rendici\u00f3n de cuentas. Debe ser tambi\u00e9n una oportunidad para explorar cambios en el contexto y\u00a0hacer preguntas sobre direcci\u00f3n y estrategia. Las\u00a0nuevas percepciones y los hallazgos de estas evaluaciones deben integrarse al aprendizaje en\u00a0toda la organizaci\u00f3n o red y ayudarles a mejorar la calidad de su trabajo de incidencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 se debe hacer monitoreo y evaluaci\u00f3n? 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