Su an\u00e1lisis de la pol\u00edtica y el contexto pol\u00edtico en su pa\u00eds, adem\u00e1s de su an\u00e1lisis de qui\u00e9n tiene el poder para llevar a cabo un cambio y qui\u00e9n tiene intereses en ello, ayudar\u00e1n a determinar qu\u00e9 enfoque general toman ustedes, y por lo tanto, qu\u00e9 actividades de incidencia emprender\u00e1n para lograr sus objetivos. La\u00a0pregunta clave que deben abordar es: \u00bfQu\u00e9 enfoque es el que tiene m\u00e1s probabilidad de llevar a cabo el cambio que estamos buscando en nuestro pa\u00eds, dado el contexto pol\u00edtico y la naturaleza y\u00a0comportamiento de las instituciones en que nos estamos focalizando? Los siguientes enfoques alternativos pueden ayudarles a decidir qu\u00e9 curso general de acci\u00f3n tomar, dependiendo de su contexto:<\/p>\n
\t\u0007Ventajas:<\/strong><\/em> los destinatarios del trabajo de incidencia pueden reaccionar de manera hostil, pero todav\u00eda pueden ceder a la presi\u00f3n p\u00fablica o a la exposici\u00f3n p\u00fablica de sus fallas. \u00a1S\u00f3lo porque reaccionen en forma hostil no significa que no quieran cambiar y avanzar en la direcci\u00f3n correcta! \t\u0007Ventajas:<\/strong><\/em> ustedes pueden aumentar su influencia ante los responsables de las pol\u00edticas gracias a\u00a0las relaciones constructivas que han construido con ellos. Ustedes pueden convertirse en una fuente de\u00a0asesoramiento de confianza. <\/p>\n \tDesventajas y riesgos:<\/strong><\/em> posibilidad de cooptaci\u00f3n por los responsables de las pol\u00edticas. <\/li>\n<\/ul>\n Es posible utilizar una combinaci\u00f3n de los enfoques anteriores, en que diferentes organizaciones de\u00a0su red asuman diferentes roles. Una vez que hayan decidido su enfoque general de incidencia, pueden empezar a planificar las\u00a0actividades de incidencia espec\u00edficas que emprender\u00e1n. Los consejos sobre actividades est\u00e1n cubiertos en el Cap\u00edtulo 4.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Su an\u00e1lisis de la pol\u00edtica y el contexto pol\u00edtico en su pa\u00eds, adem\u00e1s de su an\u00e1lisis de qui\u00e9n tiene el poder para llevar a cabo un cambio y qui\u00e9n tiene intereses en ello, ayudar\u00e1n a determinar qu\u00e9 enfoque general toman ustedes, y por lo tanto, qu\u00e9 actividades de incidencia emprender\u00e1n para lograr sus objetivos. 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\n\u0007Desventajas y riesgos:<\/strong><\/em> pueden alejar a sus destinatarios. Ustedes podr\u00edan no ser invitados a la mesa de negociaciones. En algunos pa\u00edses, ustedes pueden tambi\u00e9n experimentar una reacci\u00f3n violenta de sus destinatarios, incluido acoso o intentos de silenciarlos o cerrar su organizaci\u00f3n.<\/li>\n
\n\tCabildear tras puertas cerradas, di\u00e1logo constructivo, \u00e9nfasis en an\u00e1lisis de pol\u00edticas. Normalmente implica un enfoque insider (acci\u00f3n desde dentro), y de colaboraci\u00f3n. <\/p>\n
\nComo alternativa, podr\u00edan comenzar con el di\u00e1logo en privado\/insider, y luego pasar a un enfoque m\u00e1s p\u00fablico\/confrontacional si no funciona el enfoque insider. <\/p>\n