{"id":1224,"date":"2012-11-18T19:28:14","date_gmt":"2012-11-18T18:28:14","guid":{"rendered":"http:\/\/taxjustice.somo.nl\/?page_id=1224"},"modified":"2022-03-01T10:42:21","modified_gmt":"2022-03-01T09:42:21","slug":"paso-3-establecer-sus-metas-objetivos-e-indicadores-en-tributacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/como-desarrollar-la-estrategia-de-incidencia-politica-en-tributacion\/paso-3-establecer-sus-metas-objetivos-e-indicadores-en-tributacion\/","title":{"rendered":"Paso 3: Establecer sus metas, objetivos e indicadores en tributaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>Una vez que hayan identificado sus problemas y soluciones y analizado los destinatarios, los actores claves y la pol\u00edtica, as\u00ed como el contexto pol\u00edtico y las oportunidades, es hora de armar esto en una estrategia de incidencia m\u00e1s amplia. El siguiente paso es generalmente desarrollar sus metas y objetivos y establecer indicadores para medir su progreso.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo de una meta<\/h2>\n\n\n\n<p>La meta es el prop\u00f3sito general del proyecto, el panorama general, la visi\u00f3n de lo que en \u00faltima instancia ustedes intentan alcanzar (por ejemplo \u2018Asegurar que el gobierno recaude rentas suficientes mediante la tributaci\u00f3n con el fin de prestar servicios esenciales a todos los ciudadanos, incluidos los m\u00e1s pobres y vulnerables\u2019). Es a largo plazo y da direcci\u00f3n, ayud\u00e1ndoles a ustedes y su red o coalici\u00f3n a saber ad\u00f3nde est\u00e1n yendo, generalmente durante varios a\u00f1os; pero ustedes tendr\u00e1n que elaborar la estrategia de incidencia, u hoja de ruta, que les muestre c\u00f3mo llegar all\u00ed. Su proyecto de incidencia contribuir\u00e1 a su cumplimiento, pero no necesariamente lo lograr\u00e1 aisladamente. Su meta debe tambi\u00e9n reflejar la misi\u00f3n y visi\u00f3n de su organizaci\u00f3n o red.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"definition\">\n<p><span class=\"question-mark\">?<\/span><\/p>\n<div class=\"definition-content\">\n<hgroup>\n<h3>Definici\u00f3n<\/h3>\n<h4>\u2018Meta\u2019:<\/h4>\n<\/hgroup>\n<div class=\"definition-text\">El prop\u00f3sito general de la iniciativa de&nbsp;incidencia.<\/div>\n<hgroup>\n<h4>\u2018Objetivo\u2019:<\/h4>\n<\/hgroup>\n<div class=\"definition-text\">Cosas espec\u00edficas que deben lograrse en el corto y&nbsp;mediano plazo para el&nbsp;logro de la meta general.<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"note\">\n<div class=\"note-content\">\n<h3>Ejemplos de metas<\/h3>\n<div class=\"note-text\">\n<div class=\"one-half first\"><em><strong>Meta tributaria de Christian Aid Ghana:<\/strong><\/em><br>\n\u2018Mayores rentas tributarias para el desarrollo y&nbsp;reducci\u00f3n de la pobreza, asegurando para ello un sistema tributario equitativo, sensible a g\u00e9nero, justo y transparente\u2019<em><strong>La meta de la coalici\u00f3n nicarag\u00fcense de OSC liderada por la Coordinadora Civil y el IEEPP:<\/strong><\/em><br>\n\u2018Asegurar la redistribuci\u00f3n equitativa de los ingresos y una mayor transparencia en Nicaragua\u2019<em><strong>Meta de la Coalici\u00f3n por la Liberaci\u00f3n de la Deuda, de Filipinas, en el contexto de la campa\u00f1a del Jubileo 2000 \u2018Condonar la deuda\u2019:<\/strong><\/em><br>\n\u2018Lograr una reorientaci\u00f3n del presupuesto (por&nbsp;ejemplo, mayor asignaci\u00f3n para salud y&nbsp;educaci\u00f3n), tributaci\u00f3n progresiva y otras reformas conexas dirigidas a un desarrollo genuino\u2019<p><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"one-half\"><em><strong>Meta de la Red de Justicia Fiscal \u00c1frica:<\/strong><\/em><br>\n\u2018Promover sistemas tributarios socialmente justos, democr\u00e1ticos y progresivos en \u00c1frica\u2019<em><strong>Meta de la campa\u00f1a de Christian Aid en tributaci\u00f3n:<\/strong><\/em><br>\n\u2018Cuestionar y cambiar los sistemas y estructuras tributarios internacionales que mantienen a&nbsp;la&nbsp;gente en la pobreza\u2019<em><strong>Meta del programa de Justicia y Reforma Econ\u00f3mica del Centro SOMO:<\/strong><\/em><br>\n\u2018Los sistemas tributarios nacionales e&nbsp;internacionales son m\u00e1s propicios para el&nbsp;desarrollo. OSC de todo el mundo han introducido en su trabajo incidencia e investigaci\u00f3n en justicia tributaria\u2019<p><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"clearfix\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aclarar lo que se quiere lograr con el trabajo de incidencia pol\u00edtica: establecer objetivos \u2018SMART\u2019<\/h2>\n\n\n\n<p>Un objetivo es el cambio espec\u00edfico que ustedes quieren ver y el cambio que promover\u00e1 los&nbsp;progresos hacia la meta \u00faltima. Los buenos objetivos pueden ser decisivos para el \u00e9xito o&nbsp;el&nbsp;fracaso de sus esfuerzos de incidencia.<\/p>\n\n\n\n<p>En Ghana, donde la meta es \u2018mayores rentas tributarias para el desarrollo y reducci\u00f3n de la pobreza, asegurando para ello un sistema tributario equitativo, sensible a g\u00e9nero, justo y&nbsp;transparente\u2019, Christian Aid y sus contrapartes han identificado cuatro objetivos hacia el&nbsp;cumplimiento de esta meta:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u0007\u2018Un mejor r\u00e9gimen tributario que favorezca el&nbsp;crecimiento del sector informal\u2019<\/li><li>\u2018Un mejor marco de incentivos tributarios que obligue a las empresas a adherir al pago de&nbsp;impuestos\u2019<\/li><li>\u2018Mayor eficacia de los mecanismos para monitorear los precios de transferencia\u2019<\/li><li>\u0007\u2018Mejor rendici\u00f3n de cuentas y transparencia en&nbsp;relaci\u00f3n con las rentas del petr\u00f3leo\u2019.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Los objetivos pueden ser a largo o corto plazo, y&nbsp;por lo tanto se pueden introducir progresivamente; los primeros pueden dar aliento desde el principio. Los objetivos a largo plazo se&nbsp;centran generalmente en cambiar la pol\u00edtica o&nbsp;pr\u00e1ctica de las instituciones, mientras que los&nbsp;objetivos de m\u00e1s corto plazo pueden centrarse en cambios de actitud, concienciaci\u00f3n, poner una &nbsp;cuesti\u00f3n en la agenda, construir una&nbsp;audiencia de apoyo o movimiento para el&nbsp;cambio, etc. Puede ser necesario lograr algunos de los objetivos a corto plazo antes de&nbsp;poder lograr los de m\u00e1s largo plazo.11<sup><a href=\"..\/referencias\/\"><small>11<\/small><\/a><\/sup><br>\nPor ejemplo, si la meta de las OSC nigerianas que trabajan en justicia tributaria es mejorar la rendici\u00f3n de cuentas y la transparencia en las rentas del petr\u00f3leo, entonces su objetivo a largo plazo podr\u00eda ser que el gobierno nigeriano investigue, documente y comparta informaci\u00f3n anualmente sobre las&nbsp;rentas del petr\u00f3leo provenientes de los impuestos para 2013. Esto&nbsp;puede requerir una mayor audiencia de apoyo entre la poblaci\u00f3n de Nigeria o grupos de&nbsp;inter\u00e9s espec\u00edficos a fin de que sea factible, as\u00ed que conseguir ese apoyo se&nbsp;convierte en un objetivo de corto a mediano plazo. Incluso puede requerir legislaci\u00f3n, una ley de&nbsp;miner\u00eda por&nbsp;ejemplo, de&nbsp;modo que tambi\u00e9n podr\u00eda convertirse en un objetivo a mediano plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede ser una buena idea desarrollar objetivos basados en soluciones. A menudo se critica a&nbsp;las&nbsp;organizaciones no gubernamentales por&nbsp;hacer campa\u00f1a contra una pol\u00edtica o pr\u00e1ctica sin presentar alternativas posibles. Ser la fuente de soluciones cre\u00edbles y realistas dar\u00e1 peso a su trabajo de&nbsp;incidencia. Tambi\u00e9n se da el caso de&nbsp;que las&nbsp;personas tiendan a responder mejor a&nbsp;campa\u00f1as que ofrezcan un camino a seguir, en&nbsp;lugar de un enfoque m\u00e1s negativo que \u2018s\u00f3lo dice que no\u2019. Para&nbsp;utilizar el ejemplo anterior sobre las rentas del&nbsp;petr\u00f3leo nigeriano, proponer una ley de miner\u00eda ser\u00eda un objetivo basado en una&nbsp;soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Una idea para desarrollar buenos objetivos es&nbsp;hacerlos SMART, acr\u00f3nimo ingl\u00e9s para referirse a&nbsp;que sean espec\u00edficos, mensurables, alcanzables, realistas y sujetos a plazos establecidos. Los&nbsp;objetivos SMART son s\u00f3lo un conjunto de&nbsp;criterios que ustedes pueden utilizar para medir los resultados de su trabajo. No toda organizaci\u00f3n querr\u00e1 someter su trabajo a esta herramienta particular de gesti\u00f3n de proyectos. Sin embargo, fijar algunos objetivos y utilizar criterios para medirlos suele ser una buena idea; de esta manera ustedes pueden medir y&nbsp;monitorear los progresos, celebrar sus \u00e9xitos y&nbsp;justificar sus actividades. Tendr\u00e1n que preguntarse qu\u00e9 es alcanzable o&nbsp;realista en su contexto; es una decisi\u00f3n que tendr\u00e1n que tomar. Y los objetivos pueden, desde luego, cambiar con el tiempo en funci\u00f3n de los progresos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"note\">\n<div class=\"note-content\">\n<h3>Objetivo SMART<\/h3>\n<div class=\"note-text\">\n<p><em><strong>Espec\u00edfico:<\/strong><\/em> claramente definido, diferenciado, una&nbsp;ayuda para enfocar el trabajo de incidencia.<em><strong>Mensurable: <\/strong><\/em> cuantificable o verificable y, por lo tanto, se asegura que el objetivo pueda ser evaluado.<\/p>\n<p><em><strong>Alcanzable:<\/strong><\/em> \u00bfes probable que suscite el cambio, es&nbsp;decir, vale la pena procurarlo, en lugar de ser una p\u00e9rdida de energ\u00edas? Si es improbable que un&nbsp;objetivo sea alcanzable dentro de un periodo definido, tal vez quieran ustedes identificar objetivos de m\u00e1s corto plazo que puedan actuar como pelda\u00f1os para lograr el cambio m\u00e1s fundamental en el m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n<p><em><strong>Realista: <\/strong><\/em> eval\u00faen la factibilidad: \u00bfcu\u00e1l es la&nbsp;probabilidad de lograr el cambio, teniendo en&nbsp;cuenta los recursos humanos y financieros a su disposici\u00f3n y el contexto externo?<\/p>\n<p><em><strong>Sujeto a plazos establecidos:<\/strong><\/em> un cronograma espec\u00edfico es \u00fatil para que puedan planificar eficazmente, pero esto tampoco es inamovible y&nbsp;puede que tenga que variar para reflejar los cambios en el contexto externo y los progresos realizados. Si no han logrado su objetivo en la&nbsp;fecha prevista, todav\u00eda pueden decidir continuar, pero al menos esto los mueve a reflexionar en por qu\u00e9 pudo ocurrir esto y si corresponde hacer una&nbsp;variaci\u00f3n en el enfoque.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n\n\n\n<p>La tabla siguiente muestra algunos ejemplos de objetivos SMART en incidencia pol\u00edtica en tributaci\u00f3n. La columna de la izquierda muestra el objetivo SMART y la columna de la derecha explica la forma en&nbsp;que el logro de este objetivo se relaciona con el problema.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>\n<p class=\"table-head\">Objetivo SMART<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-head\">\u00bfC\u00f3mo abordar\u00eda esto el problema?<\/p>\n<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Nacional<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Cinco art\u00edculos de peri\u00f3dico que se publicar\u00e1n en la prensa nacional sobre la cuesti\u00f3n de la elusi\u00f3n tributaria, en que se cita a&nbsp;representantes de nuestra red de OSC, a fines de a\u00f1o.<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Pondr\u00eda la cuesti\u00f3n en el centro de la atenci\u00f3n y preparar\u00eda el&nbsp;terreno para un mayor debate p\u00fablico.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Que el gobierno filipino disponga una tasa \u00fanica de impuesto especial a los productos tabacaleros e indexe el impuesto a la inflaci\u00f3n para el a\u00f1o XX<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Esto recaudar\u00eda rentas y reducir\u00eda muertes y costos en salud relacionados con el h\u00e1bito de fumar.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Que el gobierno ruand\u00e9s elimine el IVA a las toallas sanitarias para el a\u00f1o 2012.<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Ser\u00eda un paso en la lucha m\u00e1s amplia por lograr una mayor equidad de g\u00e9nero en el sistema tributario, al eliminar un impuesto sobre un art\u00edculo esencial que s\u00f3lo usan las mujeres.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Regional<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Que la Uni\u00f3n Europea apoye la presentaci\u00f3n de la publicaci\u00f3n de&nbsp;cuentas pa\u00eds por pa\u00eds de las empresas multinacionales para 2011 y promueva activamente su adopci\u00f3n por el IASB para 2012.<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Aumentar\u00eda la presi\u00f3n sobre el IASB para que adopte una norma de presentaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds. Si se aplica, esto har\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil que las empresas multinacionales eludan impuestos mediante la manipulaci\u00f3n de sus ganancias declaradas.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Que los pa\u00edses de la Comunidad del \u00c1frica Oriental acuerden niveles m\u00e1ximos compartidos de exenciones tributarias en zonas francas para 2012.<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Esto limitar\u00eda la competencia entre los pa\u00edses del \u00c1frica Oriental para ofrecer exenciones tributarias cada vez mayores para atraer inversionistas. A su vez significar\u00eda m\u00e1s rentas gubernamentales para el gasto social.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Global<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Asegurar que el IASB adopte una norma internacional de informes financieros pa\u00eds por pa\u00eds para 2012.<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Esto har\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil que las empresas multinacionales eludan impuestos mediante la manipulaci\u00f3n de sus ganancias declaradas.<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Asegurar la adopci\u00f3n de un acuerdo multilateral para desarrollar e implementar un sistema de intercambio autom\u00e1tico de informaci\u00f3n tributaria para 2012.<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Har\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil que las empresas multinacionales y personas ricas oculten sus ingresos imponibles en jurisdicciones de secretismo.<\/p>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Traten de crear algunos propios (v\u00e9ase el Ejercicio 5 en las p\u00e1ginas de interacci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n<p>Para cada objetivo, traten de identificar a los destinatarios, es decir, las instituciones u \u00f3rganos de decisi\u00f3n que pueden efectuar los cambios o implementaci\u00f3n de pol\u00edticas buscados.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"note\">\n<div class=\"note-content\">\n<h3>Recordatorio \u00fatil: uso de objetivos para medir el \u00e9xito<\/h3>\n<div class=\"note-text\">\n<ul>\n<li>Deben dise\u00f1ar indicadores de progresos para cada objetivo, preguntando \u2018\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 si he cumplido mi objetivo?\u2019<\/li>\n<li>\u0007Medir el impacto de una campa\u00f1a de incidencia puede tardar muchos a\u00f1os.<\/li>\n<li>Puede ser dif\u00edcil saber cu\u00e1ndo dar el cr\u00e9dito por un cambio exitoso a actividades de incidencia espec\u00edficas si hay muchos otros factores que tambi\u00e9n contribuyen a la meta general y los objetivos. Pero si los objetivos e indicadores son SMART, les quedar\u00e1 bastante claro cu\u00e1l ha sido la contribuci\u00f3n de su organizaci\u00f3n al cambio exitoso.<\/li>\n<li>\u0007Puede que el impacto no sea todo un \u00e9xito, sino m\u00e1s bien un \u2018compromiso\u2019, por lo que puede ser necesario cambiar los objetivos de la incidencia dependiendo de cu\u00e1nto impacto haya habido.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Desarrollo de los indicadores \u2013 planificar ahora para \u2018monitorear y&nbsp;evaluar\u2019 m\u00e1s tarde<\/h2>\n\n\n\n<p>Habiendo establecido sus metas y objetivos, es&nbsp;importante desarrollar se\u00f1ales o indicadores que \u2018indiquen\u2019 si est\u00e1n ustedes encaminados o no al logro de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"definition\">\n<p><span class=\"question-mark\">?<\/span><\/p>\n<div class=\"definition-content\">\n<hgroup>\n<h3>Definici\u00f3n<\/h3>\n<h4>\u2018Indicador\u2019:<\/h4>\n<\/hgroup>\n<div class=\"definition-text\">Evidencia que muestra que est\u00e1n ustedes progresando hacia sus objetivos.<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n\n\n\n<p>El monitoreo y la evaluaci\u00f3n deben ser centrales a&nbsp;su estrategia de incidencia desde el principio; debe ser algo que se lleve a cabo junto a la investigaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de su estrategia; y debe influir en la direcci\u00f3n de su trabajo de incidencia en el futuro. Con el fin de&nbsp;medir si han realizado progresos o no, deben pensar de antemano en c\u00f3mo ser\u00e1 ese \u2018progreso\u2019. \u00bfQu\u00e9 evidencia probar\u00e1 o demostrar\u00e1 que se han hecho progresos y que el trabajo de incidencia emprendido tuvo alg\u00fan tipo de impacto? La&nbsp;prueba o evidencia de \u00e9xito ser\u00e1n sus indicadores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ejemplos de indicadores<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>\n<p class=\"table-head\">Objetivos a largo plazo<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-head\">Objetivos a corto y mediano plazo<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-head\">Indicadores de progreso\/p&gt;<\/p>\n<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Una norma internacional de contabilidad para la publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds para el a\u00f1o 2012<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Apoyo formal de su gobierno a&nbsp;una&nbsp;nueva norma internacional de&nbsp;contabilidad sobre la publicaci\u00f3n de&nbsp;cuentas pa\u00eds por pa\u00eds<\/p>\n<\/td><td>\n<ul>\n<li>Declaraciones p\u00fablicas en apoyo de la publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds<\/li>\n<li>Menci\u00f3n de publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds&nbsp;en el documento preliminar de pol\u00edtica del gobierno<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Aprobaci\u00f3n formal por el G20 de la publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds<\/p>\n<\/td><td>\n<ul>\n<li>Un compromiso en el comunicado del G20<\/li>\n<li>Un mecanismo de seguimiento para garantizar el&nbsp;cumplimiento del compromiso<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Un compromiso del IASB para adoptar una nueva norma internacional de contabilidad sobre la&nbsp;publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">Proyecto de norma de publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds es publicado\/p&gt;<\/p>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Apoyo indicado por las Cuatro Grandes firmas contables a la publicaci\u00f3n de cuentas pa\u00eds por pa\u00eds<\/p>\n<\/td><td>\n<ul>\n<li>Declaraciones p\u00fablicas<\/li>\n<li>Declaraciones privadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Que el gobierno de Nigeria investigue, documente y comparta informaci\u00f3n anualmente sobre las rentas del petr\u00f3leo provenientes de los impuestos para 2013<\/p>\n<\/td><td>\n<p class=\"table-body\">El gobierno hace un compromiso formal de documentar y compartir informaci\u00f3n sobre rentas del petr\u00f3leo<\/p>\n<\/td><td>\n<ul>\n<li>Debates celebrados en el Parlamento llamando a&nbsp;mayor transparencia<\/li>\n<li>Ministro de finanzas declara p\u00fablicamente intenci\u00f3n de consolidar y compartir datos sobre rentas tributarias provenientes del petr\u00f3leo<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><\/tr><tr><td>\n<p class=\"table-body\">Que los ciudadanos de Kailahun (Sierra Leona) y varios distritos de toda Ghana ejerzan mayor influencia sobre la pol\u00edtica gubernamental local, particularmente en&nbsp;torno a tributaci\u00f3n, mediante el uso de&nbsp;medios y tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n innovadores, para el a\u00f1o 2014<\/p>\n<\/td><td><\/td><td>\n<ul>\n<li>Los ciudadanos se movilizan en torno a&nbsp;cuestiones de servicios p\u00fablicos y tributaci\u00f3n<\/li>\n<li>Los ciudadanos participan en interacci\u00f3n regular y exitosa con sus autoridades locales<\/li>\n<li>Las OSC utilizan plataformas de comunicaciones existentes y nuevas para hacer o\u00edr la voz de la gente<\/li>\n<\/ul>\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"note\">\n<div class=\"note-content\">\n<h3>\u00bfCu\u00e1les son los indicadores? (a veces denominados \u2018se\u00f1ales\u2019 o \u2018hitos\u2019)<\/h3>\n<div class=\"note-text\">Un indicador es algo que muestra (o indica) progreso hacia los objetivos. Puede ser una declaraci\u00f3n de pol\u00edtica de un pol\u00edtico de alto rango, una declaraci\u00f3n de una reuni\u00f3n, una ley o documento de pol\u00edtica nuevo o revisado, etc.<br>\nLos buenos indicadores cumplen los siguientes criterios:<p><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Medibles:<\/strong> pueden ser registrados y analizados en t\u00e9rminos cuantitativos o en t\u00e9rminos cualitativos diferenciados<\/li>\n<li><strong> Precisos:<\/strong> presentados o descritos de manera que su significado sea el mismo para todas las personas<\/li>\n<li><strong> Consistentes:<\/strong> no cambian con el tiempo, de modo que el mismo fen\u00f3meno puede medirse a lo largo del tiempo; por ejemplo, una&nbsp;moneda cuyo valor se infla o se desinfla no es una medida consistente de la riqueza.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los buenos indicadores deben medir el impacto y los resultados de las actividades, si han contribuido a lograr los objetivos de la incidencia, no s\u00f3lo datos como el n\u00famero de actividades, folletos, cartas escritas, etc. Si ustedes se centran en los resultados, es mucho m\u00e1s probable que eviten la trampa de s\u00f3lo mirar si hicieron las cosas que dijeron que har\u00edan, en lugar de si tuvieron el impacto deseado.<\/p>\n<p>A manera de ilustraci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00famero de cartas escritas a parlamentarios: este indicador simplemente demostrar\u00e1 que ustedes escribieron algunas cartas. No dice nada sobre el impacto de las cartas.<\/li>\n<li>N\u00famero de respuestas recibidas de los parlamentarios: esto demostrar\u00e1 si las cartas que ustedes escribieron a parlamentarios tuvieron realmente o no un impacto sobre ellos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>NB: Si no establecen indicadores desde el principio mismo \u2014cuando elaboran por primera vez su estrategia de incidencia\u2014 es posible que no puedan recopilar la evidencia que necesitan para demostrar progresos cuando les toque monitorear y evaluar su estrategia de incidencia.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<footer><\/footer>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una vez que hayan identificado sus problemas y soluciones y analizado los destinatarios, los actores claves y la pol\u00edtica, as\u00ed como el contexto pol\u00edtico y las oportunidades, es hora de armar esto en una estrategia de incidencia m\u00e1s amplia. El siguiente paso es generalmente desarrollar sus metas y objetivos y establecer indicadores para medir su [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"parent":82,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"ocean_post_layout":"both-sidebars","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"0","ocean_second_sidebar":"ocs-chapter-2","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"chapter-2-green","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"0","ocean_custom_header_template":"0","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"0","ocean_menu_typo_font_family":"0","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"solid-color","ocean_post_title_background_color":"#4C7231","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"0","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1224"}],"collection":[{"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1224"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2513,"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1224\/revisions\/2513"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/82"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/taxjusticetoolkit.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}