Hay una variedad de actividades que formar\u00e1n parte de su plan de acci\u00f3n de incidencia pol\u00edtica en tributaci\u00f3n. Pero recuerden, siempre comiencen con una clara estrategia de incidencia que gu\u00ede su elecci\u00f3n (v\u00e9ase el Cap\u00edtulo 2). Es importante mapear el contexto de la incidencia antes de iniciar la planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de actividades de incidencia espec\u00edficas. Tendr\u00e1n que tener en cuenta el contexto pol\u00edtico en que est\u00e1n trabajando: \u00bfcu\u00e1les son las fuerzas pol\u00edticas en acci\u00f3n, cu\u00e1les son los intereses creados, en qui\u00e9n est\u00e1n ustedes tratando de influir, qui\u00e9n podr\u00eda presentar una poderosa oposici\u00f3n y c\u00f3mo buscar\u00e1n ustedes neutralizar esa oposici\u00f3n? \u00a1Es toda una cuesti\u00f3n de estrategia y t\u00e1ctica!<\/p>\n\n\n\n
A fin de actuar estrat\u00e9gicamente es importante siempre considerar c\u00f3mo las actividades que piensan utilizar ayudar\u00e1n a alcanzar sus objetivos; puede ser una gran idea para un evento, pero a menos que sea relevante para cumplir sus objetivos, abst\u00e9ngase de ella.<\/p>\n\n\n\n
La idea es combinar sus actividades en una combinaci\u00f3n ganadora. Pueden utilizar diferentes actividades en diferentes momentos, pero aseg\u00farense de que se refuercen mutuamente. Las actividades tambi\u00e9n deben ser apropiadas para la audiencia destinataria; aqu\u00ed tambi\u00e9n, situaciones diferentes requerir\u00e1n t\u00e1cticas diferentes.<\/p>\n\n\n\n
La siguiente tabla muestra algunos ejemplos de actividades utilizadas a menudo en incidencia.<\/p>\n\n\n\n
| M\u00e9todo<\/td> | Explicaci\u00f3n<\/td> | Uso com\u00fan<\/td> | Ejemplos<\/td><\/tr><\/thead> |
| Concienciaci\u00f3n<\/td> | Informar a la gente de la situaci\u00f3n para que est\u00e9 consciente de los problemas. <\/p>\n A menudo es el primer paso en un proceso de incidencia, para que las personas sean empoderadas para participar en la cuesti\u00f3n o campa\u00f1a y se ponga en acci\u00f3n.<\/p><\/td> | Cuando se oculta la informaci\u00f3n. <\/p>\n Cuando las cuestiones son complejas.<\/p>\n Construir la confianza de aquellos que ustedes esperan se pondr\u00e1n en acci\u00f3n en el futuro.<\/p><\/td> | Capacitaci\u00f3n <\/p>\n Afiches y folletos<\/p>\n Videos<\/p>\n Reuniones comunales<\/p><\/td><\/tr> |
| Cabildeo<\/td> | Hablar directamente con el destinatario de la incidencia, explicando los detalles del problema y la soluci\u00f3n propuesta.<\/td> | Cuando el destinatario es abierto y escuchar\u00e1 los hechos y un argumento cuidadoso.<\/td> | Reuniones <\/p>\n Llamadas telef\u00f3nicas<\/p>\n Documento informativo<\/p>\n Reuniones p\u00fablicas<\/p><\/td><\/tr> |
| Medios de comunicaci\u00f3n<\/td> | Utilizar los medios de comunicaci\u00f3n es una de las formas m\u00e1s eficaces de generar conciencia p\u00fablica y difundir los mensajes de campa\u00f1a. Radio, televisi\u00f3n y prensa comerciales, comunales y religiosas.<\/td> | Cuando no se puede tener acceso directo a los responsables de las pol\u00edticas. <\/p>\n Generar conciencia.<\/p>\n Exponer el comportamiento de las empresas.<\/p><\/td> | Entrevistas personales o telef\u00f3nicas en la radio <\/p>\n Comunicados de prensa <\/p>\n Dar informaci\u00f3n a un periodista<\/p>\n Escribir editoriales de opini\u00f3n.<\/p><\/td><\/tr> |
| Movilizaci\u00f3n\/campa\u00f1a popular<\/td> | Estrechamente relacionado con concienciaci\u00f3n y medios de comunicaci\u00f3n. <\/p>\n Consiste en aprovechar la presi\u00f3n p\u00fablica para que tantas personas como sea posible participen en la campa\u00f1a y contacten con los decisores para convocar a un cambio.<\/p><\/td> | Cuando los responsables de las pol\u00edticas pueden ser atra\u00eddos por la opini\u00f3n p\u00fablica (y, en el caso de muchos pol\u00edticos, por sus electores). <\/p>\n Mostrar la fuerza de los sentimientos.<\/p>\n Utilizar la fuerza de los n\u00fameros y la organizaci\u00f3n.<\/p><\/td> | Redacci\u00f3n de cartas, postales, acciones por correo electr\u00f3nico, peticiones <\/p>\n Marchas y m\u00edtines<\/p><\/td><\/tr> |
| Entablar di\u00e1logo con las empresas<\/td> | Implica contacto directo y cara a cara con una empresa que est\u00e9 impactando con la cuesti\u00f3n que ustedes est\u00e1n tratando de abordar.<\/td> | Cambiar las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de una empresa individual que est\u00e9 impactando en una poblaci\u00f3n local o desarrollo de un pa\u00eds (por ejemplo, una empresa minera). <\/p>\n Tratar la relaci\u00f3n entablada con una empresa individual como un estudio de caso a fin de hacer incidencia por cambios en la conducta u obligaciones de todas las empresas.<\/p><\/td> | Investigaci\u00f3n de conducta empresarial <\/p>\n Cabildeo directo ante una empresa <\/p>\n Di\u00e1logo con un grupo de empresas o de un organismo que represente a las empresas.<\/p><\/td><\/tr> |
| Vinculaci\u00f3n: redes y coaliciones<\/td> | Construir alianzas con tantas personas y organizaciones como sea posible. Crear un movimiento por el cambio.<\/td> | Hacer sostenible la incidencia a largo plazo. <\/p>\n Cuando necesiten fuerza adicional en n\u00fameros y habilidades.<\/p><\/td> | Red de Justicia Fiscal <\/p>\n Campa\u00f1a Mundial por la Educaci\u00f3n<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Este cap\u00edtulo explorar\u00e1 con m\u00e1s detalle diferentes herramientas de incidencia que ustedes pueden utilizar y la mejor manera de asegurar que sean eficaces. La incidencia exitosa depende a menudo de la capacidad de comunicarse eficazmente, ya sea verbalmente o por escrito. As\u00ed que este cap\u00edtulo tambi\u00e9n brindar\u00e1 algunos consejos imprescindibles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay una variedad de actividades que formar\u00e1n parte de su plan de acci\u00f3n de incidencia pol\u00edtica en tributaci\u00f3n. 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